La formation :
Le conseil :
Cela consiste essentiellement à accompagner des PME et TPE en phase de création ou matures et principalement leurs dirigeants dans leurs réflexions et décisions stratégiques en leur mettant à disposition les outils principaux du contrôle de gestion et en les sensibilisant à ce domaine : élaboration de business plans, calcul, analyse et suivi des coûts, analyse de rentabilité et de performance, élaboration de budgets prévisionnels, mise en place d’outils de suivi, d’analyse des écarts, mise en place de mesures correctives en concertation avec les dirigeants et leurs équipes.
Élaboration de tableaux de bord de pilotage personnalisés à chaque entreprise, service, ou décideur.
Les interventions en entreprise se font soit sur le mode de l’audit externe, soit en formant les salariés de l’entreprise concernés à l’utilisation et la compréhension des outils et tableaux de gestion.