LC Develooppement
Conseil & gestion en entreprise

Cabinet de conseil à Nice en gestion et développement d'entreprises TPE et PME

Le cabinet

Bienvenue sur notre site LC Développement

LC DEVELOPPEMENT a été créé en mai 1989 par Laurence CHARBIT. Après une expérience en tant qu’expert-comptable stagiaire en cabinets d’expertise comptable, en tant que responsable comptable dans une PME et une année d’enseignement de la comptabilité générale et analytique dans plusieurs sections de BTS tertiaires, elle a créé cette structure qui conjugue harmonieusement conseil et formation.

Pourquoi choisir LC DEVELOPPEMENT ?

  • Pour son expérience depuis plus de 30 ans sur des missions de conseil et de formation auprès d'entreprises dans divers secteurs d’activités sur les Alpes-Maritimes.
  • Pour sa facilité à créer une relation de confiance avec ses clients, son écoute, son empathie et sa capacité à fournir un service et une approche personnalisée, adaptée aux spécificités de chaque entreprise.
  • Pour les qualités pédagogiques de votre interlocuteur qui s’appliquent bien sûr à la formation, mais aussi au conseil.

LC Développement est située à Nice, entre Sophia-Antipolis et Monaco, mais vous pouvez également bénéficier de notre accompagnement en visioconférence pour des conseils ou formations à distance.
 
 
 
 
Conseil & Formation

Nos domaines d'intervention dans les Alpes-Maritimes

 La formation  : 

  • Formation initiale ( université de Nice Sophia Antipolis -  Campus de Valrose et Ecole de Commerce SKEMA)  et 
  • Formation continue (essentiellement pour SKEMA Executive  et aussi en direct) sur des domaines comme la comptabilité générale et de gestion, le contrôle de gestion, l’analyse financière, la lecture de bilan, l’établissement de la paye et déclarations sociales et fiscales.

Le conseil :

 Cela consiste essentiellement à accompagner des PME et TPE en phase de création ou matures et principalement leurs dirigeants dans leurs réflexions et décisions stratégiques en leur mettant à disposition les outils principaux du contrôle de gestion et en les sensibilisant à ce domaine : élaboration de business plans, calcul, analyse et suivi des coûts, analyse de rentabilité et de performance,  élaboration de budgets prévisionnels, mise en place d’outils de suivi, d’analyse des écarts, mise en place de mesures correctives en concertation avec les dirigeants et leurs équipes.

Élaboration de tableaux de bord de pilotage personnalisés à chaque entreprise, service, ou décideur.

Les interventions en entreprise se font soit sur le mode de l’audit externe, soit en formant les salariés de l’entreprise concernés à l’utilisation et la compréhension des outils et tableaux de gestion.

 
 
 
 
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